当时为什么要定这样一个mission（使命）？我们希望做一个100年的企业。

1、yobo体育 也许一个选择一年前是对的，预判不对了，那你就要坚决地放弃。

就像十几年前，一个刚从按键式的黑莓手机换到iPhone的年轻投资人，在亲手滑动屏幕、感知触控交互时，突然意识到气候变了。yobo体育胡旭波投的一家公司，一年多估值涨了4倍，马上还要再涨3倍。

2、尤文外租球员报告：路易斯随维拉挺进欧联杯决赛，鲁加尼未来成疑

氢能开始形成自己的生态体系，与光伏、风电等新能源体系的区隔也越来越大。

3、热身赛罗马6比0大胜 荷兰国脚马伦首秀三分钟破门

79．今天如果要创造一个共享社会，很重要的就是要把人力资本放进来参与分配，否则并不容易做到。

4、贝林厄姆：对换人不意外！图赫尔：输了就会被诟病，但我没做错！英足总霸气力挺

《中国企业家》记者 孔月昕 编辑｜马吉英 图片来源｜中企图库 7月10日下午，作为2026《中国企业家》未来之星年会的重要环节，“创新加速行”项目路演活动在广州正式落地。

5、安卡拉耶夫回击佩雷拉嘲讽：他才是被打晕的那个，三番战等着

海事方面，全球装机量已突破 15 万艘，商业海事渗透率约 25% 至 30%。

“四合”指“总工+FDE+数据工程师+模型工程师”，形成“调能力→搭方案→接数据→落场景”的完整交付链条。

投行背景很多年后仍在影响他的判断方式，他还是习惯用数字说话、做长周期的规划、在嘈杂的声音里找到主线。

6、跻身第一档！国足亚运会上上签分组：泰国+菲律宾+科威特，冲八强

《中国企业家》记者 李艳艳 见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡 头图摄影｜邓攀 7月8日，Momenta在港交所挂牌上市，成为“物理AI第一股”。

具身这一波机会就是大模型+通用机器人，可以对标当年的互联网+计算机，包括移动互联网+智能手机都是这个模式。

7、印度军团7月23日首日重点：开幕式双奥奖牌得主领衔，草地滚球三将率先出战

所有的成功都不是轻易得到的，如果很轻松，那对别人不公平 晚点：云知声能从 AI 1.0 活到 2.0，靠的是什么？ 黄伟：展开说原因有很多，我们能活下来，靠的不是运气，而是一套结构化的能力：拒绝诱惑的定力，深入行业的深度，和面对困境的韧性。

2026 年 3 月 13 日，他在 X 上发帖说，xAI 第一次没有建对，正在从基础重建，并向过去几年被错误拒绝的人才道歉。

8、张纪中发文缅怀演员张治中

摄影：闫俊文 “过去，我们没有筹码，所以要跟每一个平台去谈，现在，我们有了筹码。

晚点：前面你说，走过的每一步都算数，那有没有哪一步后来被时代证明太早了？ 黄伟：太多了。

我一直想把它立成一块碑——我对高兴说，你要把它当成一件好事，把这笔巨额坏账原原本本写在公司培训介绍里。

9、苏亚雷斯重返工体，武汉三镇欲抢分开启逆袭

AI for Science 是另一个巨大方向。

传统大模型是 “为生成而设计”，U2 从第一天起就是 “为执行而设计”。

10、估值2200万欧元！奥格斯堡铁卫无限接近水晶宫

晚点：出海这件事，也是你从零创立的，你大概什么时候想清楚的？ 潘飞：大概 2016 年底，前后想了一年多，而且越想越大。

54．央企董事职业化的一种尝试，同时做两个董事长是对个人跨行业任职能力、个人学习能力、外部董事长承压能力、内外董事角色转换能力的综合考验。

1、亚洲兄弟补刀+1！韩国再降2位，默契：澳大利亚0-0巴拉圭携手出线

集体智慧会激发个人智慧，个人智慧也会贡献于集体智慧。

2、黑化1988款野马LX换装5.0升Coyote V8，六速手动，再次上架BaT

因此，从创业至今，我几乎养成了每天看用户评价的习惯。

3、乐极生悲！世界杯庆祝活动中两人死亡

这背后，是生产力关键要素的变化。他来了！齐达内确定执教法国队：签约至2030年 团队规模或超25人2025 年全年消费者端收入 72.08 亿美元，占连接业务总收入 113.87 亿美元的 60% 以上。

4、2026米其林轮胎赠送第六轮揭晓：大众Karmann Ghia凭借编辑特权险胜

82．共建“一带一路”国家等新兴市场是我国经济发展的必然选择，也是双循环格局的新增长极。

5、Newsboy Nap：Paradise Walk冲击Ascot三连胜

死亡其实是一个伟大的发明，它逼着你把更多的资源，交还给年轻人。

6、阿森纳将7000万磅报价纽卡队长吉马良斯

《中国企业家》：岂不是很焦虑的状态？ 朱富强：也不会，我们对这些挑战都有预期，只不过解决起来难度很高。

为什么这么说呢？ 正大集团于1979年进入中国，在中国深耕农牧食品产业47年，是第一个进入中国的外资企业，是在中国布局最广、投资最多、产业链较广泛的外资企业。

我们其实非常专注，我们认为终端是短期内最重要的点。

7、新品牌如何借赛事让“健康”变得有共鸣

创始人王欣有一个做全球化中国品牌的构想，健适医疗也准备在世界牌桌上与强生、美敦力们同场竞技。

《中国企业家》通过实地走访发现，头部高端工厂大多处于排期饱满、产能吃紧的状态，工厂可以反向择优选择IP合作方，不再受品牌产能“刹车”的影响。

8、为庆祝25周年 阿斯顿·马丁限量打造25辆V12旗舰超跑

企业要进行有效的创新。

拆分可灵固然在资本层面合理，但可灵已成为快手最有价值的资产，“拆出去后快手还剩什么？”黄晓对公司前景表达了担忧。

机遇来了 ——跳起来，抓住它 56．做企业必须了解环境，抓住机遇，有一个清晰的方向和战略，这是企业发展的前提。

当然，今天从零做一家 AI 原生公司，可能跑得更快，但改造也没那么难。