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可待得越久越难受，公司里很多人不谈商业化、不看结果，一条业务线从上到下都不知道自己在做什么。

今天千行百业的智能化，就是过去千行百业的数字化。

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显然，这是一个“烧钱换规模”的商业化早期样本。

一边是大促的吸引力在下降，平台需要一个新故事。

不过这离荣耀重回国内前三的目标仍有不少距离，无论是从市场竞争角度还是自身策略角度，荣耀在渠道侧的压力仍没消失。

于是，一场自上而下的人才流动开始了。