Бизнес форум «Выгодное Дело»

Бизнес форум «Выгодное Дело» (http://forumbusiness.net/index.php)
-   Менеджмент и управление предприятием (http://forumbusiness.net/forumdisplay.php?f=79)
-   -   Чистая прибыль, как грамотно распределить ее (http://forumbusiness.net/showthread.php?t=38882)

raffa 10.07.2018 18:58

Чистая прибыль, как грамотно распределить ее
 
Форумчане, привет.
Столкнулся с реальной проблемой на который не могу найти ответ.
В кратце о нас - небольшая торговая фирма, 3 магазина, бухгалтерия, собственный автопарк. штат приблизительно до 30-ти человек.

Назрел серьезный вопрос распределения прибыли.
Средняя наценка на товары от 20ти до 35ти%.
Как правильно распределить прибыль что бы магазины "пошли в гору"
у меня пока в голове такой план - 2% от общего оборота магазина (либо от 5ти до 10% от чистой прибыли) оставлять на прибыль, т.е. на увеличения закупок товара. а остальную сумму на содержание организации в которую входят:
Налоги по всем торговым точкам.
Налоги на сотрудников
Расходы на транспорт
Общехозяйственный нужды
Выдача заработной платы.

Я не финансист, я не бухгалтер поэтому я не могу ответить на этот вопрос СКОЛЬКО! може у местных форумчан найдется ответ? или хотябы подкините литературу что бы почитать

p.s. сегодня вечером еще дополню.

Father 10.07.2018 21:28

Re: Чистая прибыль, как грамотно распределить ее
 
Цитата:

Сообщение от raffa (Сообщение 238800)
у меня пока в голове такой план - 2% от общего оборота магазина (либо от 5ти до 10% от чистой прибыли) оставлять на прибыль, т.е. на увеличения закупок товара. а остальную сумму на содержание организации в которую входят:

Давайте сначала определимся с понятиями, прибыль есть разная, но если Вы хотите развивать магазины, то лучше смотреть на чистую прибыль, т.е. за вычетом уже всех расходов и тех что Вы указали выше
Цитата:

Налоги по всем торговым точкам.
Налоги на сотрудников
Расходы на транспорт
Общехозяйственный нужды
Выдача заработной платы.
Распределять валовую прибыль не корректно, может не хватить на расходы, так что берите чистую прибыль, лучше в разрезе каждого магазина еще посмотреть и от этой суммы отталкивайтесь, сколько готовы из этой суммы реинвестировать в бизнес.

raffa 10.07.2018 21:29

Re: Чистая прибыль, как грамотно распределить ее
 
для примера.
допустим за текущий месяц магазин сдал выручки 1 000 000 руб из этой выручки отнимаем наценку - 20%
получается приблизительно 833 333руб - сумма закупа. (т.е. в прошлом месяце магазин закупился на 833 333рубля наценил товар вышло 1 000 000 руб.).
на следующий месяц магазину нужно опять закупаться - на какую сумму? опять на 833 333 руб?
на 1 000 000 он закупиться не может, потому что с этой суммы идут текущие расходы и порой бывает что эти самый расходы намного больше чем прибыль. (берем в расчет плохие месяцы торговли)
Я подумал - а почему бы не выделить примеру 2% от оборота магазина и выделить эту сумму на увеличение оборота.
щас на цифрах. магазин сделал 1 000 000 выручки за период - выделяем 2% получается 20 000 рулей.
сумму закупа мы уже знаем, это 833 333рубля, прибавляем в этой сумме 20 000 рублей. и выходит в следующем месяце мы позволяем закупится магазину на 853 333 рубля. и так каждый месяц - за 1 год склад магазина увеличится на 240 000 рублей. а вся остальная сумма(я имею ввиду прибыль будет уходить на текущие расходы которые я описал постом выше, избытки если они будут можно как то копить или откладывать на будущие периоды, т.к. магазин отчасти торгует сезонным товаром то часто приходится ранней весной закупаться товаром который будет продаваться всего один месяц в начале лета.
НО как только я предложил идею откадывать избытки денег то на меня сразу накинулись бухгалтеры (бухи старой закалки работавшие в свое время в РАйПО, СельПО которые развалились 100 лет назад)
-мол так нельзя, деньги не должны лежать, деньги должны быть всегда в движении и т.д. и т.п.

Кто что скажет, подскажет, покажет литературу!

Father 10.07.2018 23:36

Re: Чистая прибыль, как грамотно распределить ее
 
Цитата:

Сообщение от raffa (Сообщение 238813)
Кто что скажет, подскажет, покажет литературу!

У Вашей задачи есть решение и Вы его начинаете использовать, потом опять приходите к обороту, сделайте иначе.

Возьмем среднемесячную за пол года например, раз вы говорите есть сезонный товар, например это 1 000 000 рублей.
Вычитаем из него все расходы которые есть, при этом делим их на постоянные, т.е. неизменные типа аренды и переменные, ну например на доставку, если продадим на 1 млн, заплатим 20 000 за развоз товара, если на 2 млн, то 40 000 рублей.
В итоге мы получим.
Выручка 1 000 000 рублей.
Считаем 20% от 1 000 000 получаем 200 000, мы не считаем к чему надо прибавить 20%, что бы получить миллион, мы его уже получили и в этом миллионе наши 20%.
из этих 200 000 мы отнимаем все расходы в том числе налоги, получаем что у нас остается к примеру 50 000 рублей.
Так вот исходя их это суммы и нужно планировать увеличения закупок, может у вас по факту остается всего 10 000 рублей, а Вы планируете добавлять 2% с оборота, т.е. 20 000 рублей.
Конечно с учетом роста закупки, а главное роста продаж, удобнее считать увеличение с оборота, но изначально эти 2,3,4 а может и 5% нужно просчитать, что бы не уйти в минус.

Опять же, если выручка растет пропорционально закупке, может стоит привлечь финансирование в бизнес, либо выбить отсрочку более длинную от поставщиков.

Постоянные расходы типа аренды ФОТ и подобных

raffa 11.07.2018 01:18

Re: Чистая прибыль, как грамотно распределить ее
 
Начали задумываться потому что на в нас.пункт пришли конкуренты, и за последние 3 года открылось уже несколько конкурирующих магазинов, в следствии чего оборотка сильно снизилась, а расходы остались неизменными, а последний год никто не делал фин.анализ. в виду того что мы одни из старейших магазинов на рынке (более 19ти лет) и руководство можно сказать одной ногой на пенсии, чуствуется что силы уже не те)))

Father 11.07.2018 12:51

Re: Чистая прибыль, как грамотно распределить ее
 
Цитата:

Сообщение от raffa (Сообщение 238821)
в виду того что мы одни из старейших магазинов на рынке (более 19ти лет) и руководство можно сказать одной ногой на пенсии, чуствуется что силы уже не те)))

Увы, это частая проблема, когда не было конкурентов, ослабили хватку, возраст и в итоге если во время не вернуться к делам, то бизнес вытеснят конкуренты, даже с учетом того что это старейшие магазины.

Тут надо понимать еще Ваш интерес, если Вы директор, то конечно нужно продвигать развитие, если нет и наверху это никому не надо, то попробовать конечно можно, будет ли результат, может надо сделать кадровые перестановки.

В бизнесе где наценка всего 20%, первостепенная задача это сделать оборот, а для оборота всегда нужен ассортимент и его наличие.

raffa 12.07.2018 17:49

Re: Чистая прибыль, как грамотно распределить ее
 
да, меня назначили зам.Директора, а интерес..есть он или нет - руководитель мой тесть. Вытащить конечно хочется.
Пересмотрел заданный вопрос и понял что задал не верный вопрос...перепишу.

Father 12.07.2018 18:20

Re: Чистая прибыль, как грамотно распределить ее
 
Цитата:

Сообщение от raffa (Сообщение 238915)
меня назначили зам.Директора

Тогда конечно надо заниматься и не обращать внимания на ворчание бухгалтеров, делать всё для развития магазина, ставить задачи и спрашивать результат.
А мы поможем советом:)

raffa 13.07.2018 12:30

Re: Чистая прибыль, как грамотно распределить ее
 
Решено.
Ничего не откладывать, всю прибыль какая бы не была пускать в оборот.
что прибавилось из затрат так это Начальнику назначили зарплату, он сейчас что то вроде "Свадебного генерала" Приезжает подписывает документы которые требуются, походит по территории, покамандует грузчиками и рабочими, в общем основную массу времени убивает на облагораживание територии и содержания зданий в рабочем состоянии.
Я пока пытаюсь вникнуть что да как. От меня приказов не поступает, говорю Начальнику как лучше а он уже передает всю информацию в управленческий аппарат(бухи, товароведы, кассиры).

Father 13.07.2018 16:00

Re: Чистая прибыль, как грамотно распределить ее
 
Цитата:

Сообщение от raffa (Сообщение 238954)
всю прибыль какая бы не была пускать в оборот.

Только прошу Вас, оперировать понятием чистой прибыли и ее пускать в развитие, что бы не остаться без денег когда придет время платить налоги.
И душите поставщиков, 3 магазина уже много, можно требовать отсрочку до 120 дней.


Текущее время: 14:04. Часовой пояс GMT +4.

Powered by vBulletin® Version 3.8.5Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2005-2016 © Бизнес-форум «Выгодное Дело»