Бизнес форум «Выгодное Дело»


Обсуждаем работу банков России, Украины и других стран СНГ.



Ответить
 
Опции темы
28.09.2016, 13:55   #1
Kotzebe
Журналист

 
Имя: Руслан
Пол: Мужской
Возраст: 36
Регистрация: 13.03.2015
Сообщений: 1,393
Благодарностей: 282
Вес репутации: 224

По умолчанию Как «Совкомбанк» стал одним из крупнейших в РФ

«Совкомбанк» вышел в лидеры, предоставляя кредиты лицам, которым обычно их не давали. А во время финансового кризиса только увеличил бизнес.

17 декабря 2014 года стал одним из худших дней в истории финансовой системы России. «Банк России» установил ключевую ставку на уровне 17%, за раз увеличив ее на 6,5 процентных пункта. Валютные курсы поднялись до рекордных отметок, рынок стал очень нестабильным. ЦБ действовал радикально, несколько недель «залатывались дыры», предпринимались попытки предотвратить отток депозитов, сохранить баланс. В то время агентство «Moody’s» заявило, что российское правительство может даже запретить выплату внешних долгов. Более того, аналитики компании сообщали и о вероятности дефолта правительства по имеющимся у него задолженностям. Агентство «S&P» приступило к корректировке российского рейтинга, выставив отрицательный прогноз. Страна двигалась в «мусорный» сегмент.

25 декабря 2014 года зарубежные инвесторы отправились отдыхать. Спустя неделю, после возвращения с каникул, большинство из них приступили к продаже ценных бумаг России. «Инвесторы со всего мира старались, как можно быстрее, избавиться от российских ценных бумаг, даже на самых невыгодных условиях.

Цитата:
Дисконт составил 10%», - рассказывает Сергей Хотимский, один из собственников и первый заместитель председателя «Совкомбанка».
29 декабря прошло собрание наблюдательного совета «Совкомбанка», в рамках которого было рассмотрено 30 ведущих эмитентов по поводу введения ограничений для них. С самого начала 2015 года сотрудники кредитной организации приступили к интенсивной работе по покупке ценных бумаг. 2-10 января было приобретено бондов общей суммой на $500 миллионов. А в конце месяца, благодаря подорожанию бумаг, финансовый институт смог получить прибыль в размере $50 миллионов.

«В то время активной работой занимался не только наш банк. Но, практически никто, кроме нас, не успел, и увеличить лимиты, и наладить беспрерывную, и эффективную работу казначейства. Были приобретены большие объемы бумаг, к примеру, так поступали олигархи из России через свои личные зарубежные счета, - рассказывает Хотимский. – Что их к этому подтолкнуло? Просто они моментально принимают решения. Это их деньги, которыми они предпочитают распоряжаться эффективно и без промедления. Мы тоже практикуем хозяйский подход к распоряжению банковскими деньгами».

Рост «Совкомбанка»

С начала 2016 года финансовый институт находится в ТОП-20 банков по объему активов с показателем в 523,6 миллиарда руб. В течение года он поднялся на 20 позиций, опередив «Ситибанк». Сейчас кредитная организация немного уступает «Русскому стандарту», от которого раньше значительно отставала.


Рост активов, прежде всего, обусловлен ценными бумагами. Их доля в общем объеме активов финучреждения составляет около 50%. Большая часть ценных бумаг представлена облигациями. В 2015 году объем облигаций увеличился в 2,5 раза, достигнув 227 миллиардов руб. Кредитование у банка находилось практически на нулевой отметке, но стремительно увеличилось до 77,1 миллиарда руб. Рост объема выданных кредитов в 2015 году был более чем десятикратным.

В 2015 году доход «Совкомбанка» увеличился в 18,5 раз, составив 19,3 миллиарда руб. За этот период банк провел дивидендные выплаты на 3,5 миллиарда руб.

История банкира

«Не скажу, что это мое первое дело. В 14-летнем возрасте я стоял в очередях по просьбе других людей, за что получал небольшую плату», - смеясь, рассказывает Сергей Хотимский. Банкир учился в московском международном университете. В 90-х годах владел небольшой компанией, специализирующейся на регистрации предприятий. «Серьезный» бизнес тогда был у Дмитрия, старшего брата Сергея. Он являлся одним из собственников холдинга, в структуре которого было несколько комбинатов (хлебный, молочный и мясной). В то время Сергей периодически оказывал брату помощь в приобретении активов. А именно, он участвовал в покупке тимашевского и волгоградского молочных заводов. Позже их купили фирмы «Юнимилк» и «Вимм-Билль-Данн».

Будучи 23-летним молодым человеком, в 2001 году, совместно с Михаилом Клюкиным, Сергей приобрел «БуйКомБанк», работавший на территории Костромской области. Кредитная организация была зарегистрирована в 1990 году в г. Буй. Ее штат составлял порядка 10 сотрудников. Хотимский отмечает, что тогда не намеревался серьезно работать в банковской сфере: «Задумка была иной: приобрести региональный банк за $200 тысяч, перенести его в столицу, получить генеральную лицензию от регулятора, а затем просто продать за $1 миллион.

Планировалось заработать деньги через спекулятивную схему.

Мы воспринимали эту сумму, как очень большую. В сегодняшних условиях мы примерно так же воспринимаем миллиард». Ничего сложного, однако, не хватало средств, рассказывает предприниматель: «Я имел $25 тысяч, столько же было у Миши, а необходимо было - $300 тысяч». Товарищи занялись поиском партнеров. Одним из бизнесменов, решившихся присоединиться к проекту, стал Юрий Тюхтин, учредитель галереи «Совком». Правление фининститута возглавил Николай Журавлев, в дальнейшем ставший лидером регионального подразделения «Единой России». Его доля в капитале банка до ухода немного не достигала 2%. Со своего поста в банке Журавлев ушел в 2011 году, когда получил мандат сенатора от Костромской области.

Цитата:
В результате удалось собрать нужную сумму, банк был выкуплен, однако получить спекулятивный доход не вышло. Но, «по пути» нам понравилась банковская сфера, поэтому мы решили продолжить работу в ней», - рассказывает Хотимский.
В 2004 году «БуйКомБанку», который уже назывался «Совкомбанком», была выдана генеральная лицензия от Центробанка, однако, он еще несколько лет и близко не приближался к ТОП-100 банков, и работал только с представителями малого и среднего бизнеса. «Доходы хотелось увеличивать, но конкуренция в корпоративном сегменте очень высока, и маленькому банку из региона выжить в нем невозможно», - отмечает Хотимский. «Зато мы осознали, что у нас выходит хорошо привлекать средства от населения. Ликвидность нашего бизнеса была высокой.

Цитата:
Оставалось только найти способы выгодного размещения этих средств», - разъяснил он. После этого было принято решение сконцентрироваться на розничном направлении.

Стремительный рост

В 2007 году финансовым институтом заинтересовалась группа «Kardan» из Израиля. В то время она еще являлась достаточно крупной. В ее собственности был российский банк «Региональный кредит». Также одним из отечественных активов банка являлся кредитный брокер «АРКА», имеющий широкую сеть офисов за Уралом. У «Kardan» были планы по продаже брокера.

Раньше кредитные брокеры были достаточно популярными и прибыльными. Такие организации выполняли посредническую роль в кредитовании населения, хорошо ориентировались в потребительском сегменте, однако, с депозитами не работали. Но, когда наступил кризис 2008 года, ситуация с брокерами значительно ухудшилась. «Совкомбанк» и «Kardan» поняли, что их сотрудничество может оказаться полезным для обеих сторон. Летом 2007 года собственники «Совкомбанка» и компания «TBIF» из Нидерландов (структура «Kardan») приняли решение создать холдинг. В собственность «Совкомбанка» полностью перешла группа «АРКА». В свою очередь «Kardan» стал владеть 50% «Совкомбанка», увеличив капитал финансовой организации на $65 миллионов. Учитывая оценочную стоимость «АРКА», половина банка обошлась израильской группе примерно в $100 миллионов.

Цитата:
В 2008 году, как только была завершена сделка по приобретению «АРКА», собственники «Совкомбанка» приняли решение развивать собственное розничное направление, и уйти из корпоративного сегмента.
По их мнению, рентабельность такого бизнеса получится наиболее высокой. «Признаюсь, в тот момент особого опыта в розничном секторе у нас не было, для нас это было новое направление. Мы считали, что люди, продавшие нам бизнес, отлично знали эту сферу. В нашем распоряжении оказалась их база (технологии, умения, компетенции)», - вспоминает замглавы «Совкомбанка». В кризисных условиях выяснилось, что новое направление отличается массой сложностей. У «Kardan» в этот период и вовсе начались серьезные трудности: капитализация группы до кризиса составляла порядка $1,5 миллиарда. Но, по состоянию на лето 2016 года, показатель находится на уровне $94 миллионов.

Израильтяне продали свою долю в «Совкомбанке» в 2012 году. Покупателем выступил Хотимский с партнерами. Сделка обошлась в $130 миллионов.

«Мы попали на скоростной поезд: розница – новое направление для нас, стремительный рост рисков и потерь, конкуренция огромная, а мы – маленький банк, который пытается как-то выкрутиться», - вспоминает Дмитрий Гусев, один из собственников и глава правления «Совкомбанка». Дмитрий учился в Финансовой академии при российском правительстве вместе с Михаилом Клюкиным. Ранее работал в «Deloitte», к «Совкомбанку» присоединился в 2007 году. Занимается организационными нюансами, Хотимский – операционными. Управление кредитной организацией партнеры осуществляют совместно.

Цитата:
У «Совкомбанка» возникла еще одна логичная сложность: все доходные секторы розничного бизнеса заняты конкурентами. На тот момент в России в этом направлении ведущие позиции уже занимали банки «Хоум Кредит», «Восточный экспресс» и «Русский стандарт».
По данным «Русского стандарта», в 2009 году он входил в список ведущих финучреждений в сфере POS-кредитования (приобретение товаров в магазинах за кредитные средства, когда кредит оформляется непосредственно в месте продажи). В конце 2009 года кредит от «Русского стандарта» потребители могли взять в более чем 27 тысячах магазинов. Программы банка были доступны почти в каждом российском регионе, что следует из его отчетности. «Хоум Кредит» также являлся лидером в этой отрасли, у него было около 33 тысяч точек. «Восточный экспресс» на тот момент имел 360 офисов в 38 российских регионах. Как сообщили представители последнего, банк ориентировался, прежде всего, на небольшие города, численность населения которых находилась в пределах 60-150 тысяч человек.


Собственники «Совкомбанка» решили ориентироваться на самые мелкие города, в которых проживало 5-100 тысяч человек. Они шли туда, где конкуренция практически отсутствовала. У кредитной организации появились небольшие офисы, площадь которых составляла 7-10 квадратов. Для сравнения, площадь офисов «Русского стандарта» составляла 100-150 квадратов, а «Восточного экспресса» - 50-60 квадратов.

Цитата:
«Проще говоря, отделения были обустроены по минимуму (стол со стулом, один работник и пара автоматов, принимающих и выдающих наличность)», - рассказал Гусев. «На тот момент это было революционное решение, - рассказал он, - ведь окупаемость офисов в 7 и 100-150 квадратов абсолютно разная».
Гусев также рассказал, что стоимость одной точки «Совкомбанка» не достигала и 1 миллиона рублей. «К примеру, мы выбрали неподходящее место для обустройства офиса, спустя несколько месяцев оказалось, что он убыточный. Что делать? Расторгаем арендный договор, забираем аппараты и переезжаем в другое место. Для окупаемости таких точек нужно было заключать всего по 1 сделке в день», - разъяснил глава правления. И на текущий момент 70% офисов «Совкомбанка» находится в маленьких городах.

Следующий маркетинговый ход финансового института оказался еще более инновационным: кредиты предоставлялись пенсионерам, то есть тем, кому другие банки, как правило, отказывали в выдаче займов. «Изначально на рынке нас воспринимали, как сумасшедших. Большинство наших коллег и конкурентов заявляли, что человеку в возрасте 75 лет вообще нельзя давать кредит, ведь вскоре ему умирать», - отмечает Хотимский.

Пенсионеры – целевая аудитория

На самом деле специальная ставка для людей пенсионного возраста была предусмотрена в банке с 2002 года. Именно, в то время состоялось переименование «БуйКомБанка» в «Совкомбанк» и его переезд в Кострому. «Идея проста – если наш банк своим названием будет напоминать о советской жизни, мы заслужим доверие пенсионеров, и они станут хранить свои деньги у нас», - разъясняет Хотимский.


«Позже оказалось, что с пенсионерами можно очень эффективно работать (на данный момент из всех вкладчиков кредитной организации на них приходится 76%). Это люди, умеющие копить деньги, хранящие их в банке, они имеют определенный доход, который распределяют и на собственные траты, и на выплату кредитных процентов», - делится своими мыслями зампредседателя «Совкомбанка».

Нельзя сказать, что другие банки вообще отказывались кредитовать пенсионеров. К примеру, определенной категории из них выдавились займы в «Восточном экспрессе». Здесь кредит могли получить люди, еще не достигшие 65-летнего возраста. «Однако у нас не было кредитных предложений, разработанных специально для пенсионеров», - рассказали в «Восточном». Екс-руководитель «Русского стандарта» в конфиденциальном разговоре рассказал, что предпринимал попытки POS-кредитования пенсионеров, однако, вскоре выяснилось, что этим людям такой продукт не нужен, к тому же им предлагалась более высокая процентная ставка, в сравнении с молодой аудиторией.

Цитата:
В начале сотрудничества с «Kardan», управляющие «Совкомбанка» проанализировали статистические данные, и выяснили, что пенсионеры крайне редко пользуются кредитными предложения (на эту категорию приходилось лишь порядка 3% общей массы заемщиков). «Однако, мы присмотрелись к этой информации тщательнее: они выплачивают все долги!», - подчеркнул Гусев.
«Пенсионеры и пожилые люди значительно отличаются от среднестатистического потребителя кредитных продуктов, - отмечает Хотимский, - у этих людей более четко выработаны дисциплинарные нормы, риск работы с ними ниже, чем с более молодой категорией. Эти люди по-другому принимают решение о кредите: прежде, чем идти в банк, они 100 раз подумают, действительно ли им это нужно, и с каких средств будет уплачиваться долг. А у пенсионеров, которые продолжают работать, порой доходы значительно больше, по сравнению с их работающими родственниками, что особенно актуально для регионов».


«Затем у нас были элементарные размышления: раз это очень хорошие клиенты, нужно предложить им такие программы, чтобы они стали брать больше кредитов, - вспоминает Хотимский. – Самое простое: давайте запустим рекламу на телевидении. На тот момент мы не располагали большими средствами, денег было достаточно только на ролики длительностью в 5 секунд, и то лишь на региональных каналах. Структура сюжета была минимальной: кредиты для пенсионеров, телефонный номер, название нашего банка».

Лишь в 2010 году «Совкомбанк» смог позволить себе объемную рекламную кампанию на федеральных каналах. Ключевой фигурой в рекламе стал известный российский актер Борис Щербаков. Но, по словам руководителей банка, и от первой минимальной рекламы у кредитной организации появилось очень много клиентов. За год, с момента начала кампании, доля людей пенсионного возраста выросла до 40% в общем объеме заемщиков. Эта категория стала ключевым двигателем развития бизнеса.

С 2012 года в «Совкомбанке» работает Андрей Спиваков, являющийся, с момента прихода в фининститут, руководителем розничного направления. Он являлся одним из владельцев блокирующего пакета акций и ключевой личностью в стремительно растущем на тот момент «Алтайэнергобанке». «Мы несколько лет уговаривали его стать членом нашей команды», - вспоминает Хотимский. «В результате Спиваков решился на продажу своей доли и присоединился к «Совкомбанку». Это тот человек, - как говорит Хотимский, - который смог выстроить методику управления рисками, благодаря которой даже в кризисном 2015 году банк смог остаться прибыльным в розничном сегменте. Ведь в этот период объемы кредитования обвалились в 2 раза».

Сберкасса нового образца

Руководство «Совкомбанка» постаралось создать все необходимые условия, чтобы пенсионерам было максимально удобно с ним работать (начиная дизайном и заканчивая стилем общения). «Мы специализируемся сугубо на людях пенсионного возраста. Но, из-за этого нам критически сложно работать с молодыми людьми. К примеру, пенсионеры у нас обслуживаются без очереди, более молодым клиентам это очень не нравится, - сообщает Хотимский. – К тому же, мы никогда не подгоняем своих клиентов (выслушиваем их жизненные истории, рассказы о происходящем в семье, болезнях родственников, каких-то нехороших происшествиях). Естественно, молодежь чувствует себя некомфортно в таких условиях».

Офисы «Совкомбанка» оформлены также своеобразно (модные и яркие элементы тут отсутствуют). «Интерьер наших отделений должен быть схожим с государственными конторами. В банке проводится обучение общению с клиентами старшего возраста. Для этого нанято порядка 50 тренеров, для работников устраиваются тренинги, проводятся вебинары.

Цитата:
Люди, которые не могут этому научиться, постепенно уходят, - добавил Хотимский. - Если человек неспособен достигнуть высоких показателей, его доход будет очень маленьким, и наоборот, успешные сотрудники получают большие зарплаты. Неэффективные сотрудники получают настолько малые деньги, что самостоятельно принимают решение уйти».
Пенсионеры тоже меняются, многие из них пользуются современными технологиями. Поэтому фининститут разработал собственное мобильное приложение «Мобильная сберкнижка». «Это тот же мобильный банк, но в более простом виде. Он разработан таким образом, чтобы людям старшего возраста было нетяжело в нем разобраться. «В интерфейсе имеются крупные кнопки: «тапнул» по одной – оплатил электричество, по другой – перечислил средства внуку, - приводит примеры Хотимский. - Мы - это сберкасса нового поколения. Нам нужно постоянно развиваться, но все же несколько отставать от конкурентов, в плане применения современных устройств, новых терминалов и передовых решений».

Не так давно появился достаточно серьезный конкурент для «Совкомбанка»: с 31 марта 2016 года начал работу «Почта Банк», специализирующийся на розничном направлении. Финучреждение основано совместно «Почтой России» и холдингом «ВТБ» на основе «Лето Банка». Кредитная организация также ориентируется на людей старшего возраста. Недавно банк провел опрос, показавший, что половина респондентов знает о новом бренде. Результат достигнут всего за пару месяцев. Огромную роль в этом сыграли видеоролики, центральным персонажем которых стал актер Сергей Гармаш. Пока длилась маркетинговая кампания, сайт кредитной организации стали посещать на 60% чаще.

Цитата:
«Если ранее в поисковой строке «Яндекса» искали «Почта Банк» всего 4 тысячи раз в неделю, то сейчас уже 130 тысяч», - как сообщили представители банка.
В «Совкомбанке» признали, что будет тяжело составить конкуренцию банку, намеревающемуся создать свои точки на базе 42 тысяч почтовых отделений. Но, руководство финучреждения начало раздумывать над диверсификацией бизнеса уже давно, и по иным причинам.

Риски узкого профиля

Серьезные трудности у отечественных кредитных организаций розничного направления начали возникать в 2014 году: желающие взять кредиты, уже это сделали, а остальные не хотят жить в долг. Более того, вследствие введения санкций и девальвации национальной валюты, происходит постепенное снижение доходов населения, немало должников стали плохо погашать кредиты, в результате выросла просрочка.

«Рост просрочки в 2014 году составил 51,6%, показатель достиг 700 миллиардов руб.», - по информации Центробанка. В розничном сегменте это 5,9%, по сравнению с 4,4% за 2013 год. В 2014 году объем просрочки по займам «Совкомбанка» составил 6%. При этом, в том же «Русском стандарте» показатель составил 16,9%, в «Хоум Кредите» - 16,3%, а в «Восточном экспрессе» - 13,7%.

В конце концов, кредитные организации стали значительно тщательнее отбирать заемщиков, ввели жесткие критерии, соответственно, их кредитный портфель уменьшился. Убыток «Русского стандарта» в 2014 году достиг 16 миллиардов руб.

Другие крупные банки также оказались убыточными:
  • «Ренессанс кредит» - 15,6 миллиарда,
  • «Восточный экспресс» - 10,7 миллиарда,
  • «Связной» - 7,6 миллиарда,
  • «Хоум Кредит» - 4,5 миллиарда,
  • «ОТП Банк» - 1,8 миллиарда руб.

По словам руководителей «Совкомбанка», в 2013 году у них состоялся разговор с главой костромского отделения Центробанка. Представитель регулятора порекомендовал отойти от модели «монолайнера», поскольку она связана с сильными рисками, которые будут расти, и это плохо скажется на отношениях с ЦБ.

Еще в 2012 году было принято решение запустить корпоративно-инвестиционное направление. Пост главы был предложен Михаилу Автухову из инвестиционного банка «Открытие Капитал». Тогда он не намеревался столь кардинально перестраивать карьеру. Но, сомнения, как он говорит, были, поскольку хотелось вести дела так, как он их понимает, а именно это и предлагали в «Совкомбанке».

Были длительные переговоры, и в 2015 году Автухов присоединился к команде «Совкомбанка», заняв пост первого зампредседателя правления. Спустя месяц он сформировал собственную команду из сотрудников других крупных российских банков.

«Ему пришлась по душе наша корпоративная культура (оперативное, гибкое принятие решений, общение напрямую с владельцами), - разъяснил Хотимский. – Мы – и управляющие, и собственники в своем банке».

Цитата:
«Совладельцы, не занимающие постоянных руководительских должностей, активно участвуют в управленческом процессе, посредством наблюдательного совета, - отметил Автухов. – Любые важные решения контролируются этим органом, однако, без всяких задержек, пролетают практически моментально. Бюрократизм здесь не принят».
В 2009 году «Совкомбанк» начал работать с ценными бумагами. Вначале этим бизнесом руководил Дмитрий Хотимский. Он являлся собственником американского хедж-фонда «IGI» до кризиса 2008 года. В деятельности фонда не было российских ценных бумаг. Однако, когда случился кризис, Дмитрий увидел новые возможности в сфере облигаций в России и вернулся на родину. На данный момент он входит в круг собственников «Совкомбанка». Их с братом доля составляет примерно 40%.

Новое направление

По результатам 2015 года, «Совкомбанк» находится в ТОП-5 ведущих организаторов рыночной эмиссии облигаций. Банк находится на 2-й позиции, уступая «ВТБ Капиталу» в сегменте муниципальных размещений. Кредитной организации понадобилось менее года времени, чтобы выйти на текущие позиции. Ранее она вообще не организовывала подобные размещения.

Долгое время круг ведущих организаторов рыночных эмиссий не изменялся, и был представлен следующими компаниями: «Sberbank CIB», «ВТБ Капитал» и «Газпромбанк», но теперь и «Совкомбанк» демонстрирует близкие к ним показатели.


«В результате сложившейся в 2014 году ситуации, кредитами «Совкомбанка» стали пользоваться и значимые корпоративные клиенты. «Можно сказать, случилось импортозамещение. Прежде мы не имели возможности обратиться к ведущим отечественным компаниям с предложением взять у нас кредит. Они работали с именитыми иностранными банками, предоставляющими займы по более низким ставкам. У нас не было возможности конкурировать. Имела место доля, которая оставалась после этих международных гигантов, но ее быстро забирали ведущие государственные банки.

Цитата:
Но, затем санкции заставили зарубежные банки покинуть наш рынок. У госбанков нет возможности или времени, чтобы рефинансировать все кредиты. Поэтому появился шанс войти в этот бизнес», - рассказал Хотимский.
Теперь кредитами «Совкомбанка» пользуются многие крупные российские компании. Большая часть из них имеет капитал с государственным участием.


На протяжении 2-х последних лет произошло значительное снижение розничной доли в активах фининститута. По состоянию на начало текущего года объем его активов составил 468,1 миллиарда руб. (почти четырехкратный рост за двухгодичный период). В то же время, в 2014 году доля розницы в них составляла почти 50%, а сейчас -14,5%. Но, при этом увеличились объемы кредитования населения. За 2 года выросла и доля облигаций - 44,2% сейчас, против 35,6% - в 2014 году.


Ключевой упор

Если отталкиваться от структуры активов, то сейчас «Совкомбанк» нельзя назвать ориентированным строго на пенсионеров.

Цитата:
Чем между собой связаны такие направления, как кредитование людей старшего поколения, займы для больших предприятий и муниципальные ценные бумаги?
«Наши активы и пассивы сбалансированы определенной связью с государством. Ведь Россия такая страна, где все, что не имеет отношения к государству, отличается очень низкой надежностью», - сообщил Сергей Хотимский. «Фокусирование на пенсионерах также имеет отношение к государству, поскольку выплата пенсий - именно его прерогатива. Что касается муниципалитетов, то даже, если состоится дефолт, они будут получать господдержку», - добавляет банкир. Работая с крупным бизнесом, «Совкомбанк» предпочитает те компании, которые в случае сложностей также получат помощь от государства. В числе таких предприятий, к примеру, «АвтоВАЗ» и «Северсталь».


«Совкомбанк» развивает бизнес не только за счет совершенствования своих продуктов и привлечения новых клиентов. Он также достаточно активно скупает и другие финансовые организации. Так, в 2014 году был полностью выкуплен «GE Money Bank», ранее принадлежавший корпорации «GE». Стоимость сделки - $200 миллионов. Весной 2015 года был приобретен банк «ICICI», на данный момент имеющийся «СКИБ». Последний работает в сфере ипотеки и банковских гарантий. Покупка обошлась в $30 миллионов. Осенью того же года получил статус санатора «Экспресс Волга Банка». На текущий момент последний находится в ТОП-50 по объему активов.

Хотимский с Гусевым предпочитают особо не распространяться, относительно планов на будущее. «Сейчас мы неспособны составить многолетний стратегический план или создать некие суперсовременные технологические решения, - поясняет Хотимский. - Мы работаем поквартально. К примеру, несколько дней назад состоялось собрание совета директоров.

Цитата:
Я представил стратегию, диаметрально противоположную той, которую я продвигал в прошлый раз. Тогда планировалось вновь заняться работой с малым и средним бизнесом, однако сейчас снова нужно работать с розницей».
Иначе, по его мнению, в российских реалиях тяжело строить бизнес. «Многолетние стратегии проваливаются не из-за своего низкого качества, а вследствие слишком быстрого изменения ситуации в России. У нас достаточно примитивное мышление, мы концентрируемся на том, где в данный момент можно извлечь максимальную выгоду», - пояснил Хотимский.

Деятельность «Совкомбанка» в цифрах:
  • 55 тысяч руб. – средний размер займа для людей пенсионного возраста;
  • 100% акций «GE Money Bank», выкупленных «Совкомбанком», стоят $200 миллионов;
  • Сотрудников банка обучают 50 специалистов;
  • Площадь отделений – 7-10 квадратов;
  • 70% отделений находятся в маленьких городах.
Миниатюры
Нажмите на изображение для увеличения
Название: 754669625337903.jpg
Просмотров: 260
Размер:	41.8 Кб
ID:	4929   Нажмите на изображение для увеличения
Название: 754669625337097.jpg
Просмотров: 259
Размер:	26.3 Кб
ID:	4930   Нажмите на изображение для увеличения
Название: 754669625337209.jpg
Просмотров: 258
Размер:	25.5 Кб
ID:	4931   Нажмите на изображение для увеличения
Название: 754669625337563.jpg
Просмотров: 255
Размер:	26.3 Кб
ID:	4932   Нажмите на изображение для увеличения
Название: 754669625337792.jpg
Просмотров: 250
Размер:	33.1 Кб
ID:	4933   Нажмите на изображение для увеличения
Название: 754669625337360.jpg
Просмотров: 259
Размер:	28.2 Кб
ID:	4934   Нажмите на изображение для увеличения
Название: 754669294228921.jpeg
Просмотров: 253
Размер:	70.5 Кб
ID:	4935   Нажмите на изображение для увеличения
Название: 754669559449466.jpg
Просмотров: 265
Размер:	80.5 Кб
ID:	4936   Нажмите на изображение для увеличения
Название: 754669625337648.jpg
Просмотров: 257
Размер:	36.1 Кб
ID:	4937  




28.09.2016, 13:55
Выгодное дело
Бизнес форум
По умолчанию Как «Совкомбанк» стал одним из крупнейших в РФ

Ответить

Социальные закладки


Здесь присутствуют: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)
 
Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Последнее сообщение
Совкомбанк: вопросы, отзывы, обсуждения Kotzebe Банки 101 15.11.2019 20:16
Город Чикаго назвали одним из основных центров краудфандинга Kotzebe Новости крауд-технологий 5 22.05.2016 12:03
«Kickstarter» назвал поддержку Кубы одним из своих приоритетов Kotzebe Новости крауд-технологий 3 10.05.2016 15:09
Интервью с одним из самых молодых банкиров России matchbox Свободное общение 0 29.09.2006 18:10


Последние темы
» 13.11.2019, 19:37
0 Ответов
» 15.11.2019, 21:15
2 Ответов
Последние ответы
Опрос

Пригодилось ли Вам высшее образование?
Да, работаю по профессии - 17.01%
49 Голосов
Да, хоть работаю в другой сфере - 23.26%
67 Голосов
В результате открыл свой бизнес - 5.21%
15 Голосов
Изредка помогало - 14.58%
42 Голосов
Совершенно не пригодилось - 20.14%
58 Голосов
Учеба - потерянное время - 10.76%
31 Голосов
Другое - 9.03%
26 Голосов
Всего голосов: 288
Вы ещё не голосовали в этом опросе.
Популярные статьи
» 21.03.2019, 02:22
» 20.03.2019, 18:50
» 14.03.2019, 20:15
Яндекс.Метрика
Текущее время: 09:11. Часовой пояс GMT +4.