Бизнес форум «Выгодное Дело»


Обсуждаем тонкости управления бизнесом.



Ответить
 
Опции темы
18.08.2015, 15:28   #1
Kotzebe
Журналист

 
Имя: Руслан
Пол: Мужской
Возраст: 36
Регистрация: 13.03.2015
Сообщений: 1,393
Благодарностей: 282
Вес репутации: 221

По умолчанию Незаменимых сотрудников не бывает

Бывают такие случаи, когда человек, занимающий руководящую должность в компании, не выдерживает больше явной лени, наглого поведения, а также слишком высоких запросов своего подчиненного. Тогда, в состоянии аффекта, руководитель принимает решение уволить нерадивого работника, но тот, в свою очередь, сеет зерно сомнения в правильности решения своего начальства.

Бывает и так, что зазнавшегося работника приходится упрашивать делать свою работу в качестве командировки, или же пожертвовать выходным, если так складываются обстоятельства. При этом приходится фактически подкупать сотрудника обещанием премии.

Также существует и проявление откровенной наглости, когда человек, опоздавший на работу, в ответ на замечание угрожает последующей неявкой.

Тогда его действия станут причиной дополнительной нагрузки для других, или убытка.

Владелец одной из компаний, в которой проводилась разработка программы, направленной на повышение мотивации у сотрудников, страдал от своих же менеджеров. Работники фактически шантажировали своего руководителя, грозя массовым увольнением, если тот не станет им выплачивать годовые премии.

При этом владелец организации не предпринимал никаких радикальных действий, а все время пытался найти компромисс между требованиями топ-менеджеров и своими приоритетами.

Цитата:
Свои действия руководитель объяснял страхом за целостность и деятельность компании, так как его сотрудники лучше ориентируются в вопросах рынка.
При этом он искренне считал, что если потеряет своих топов, то компании придет конец. Что касается мотивационной программы, то топ-менеджеры сами принимали решение о внедрении ее в рабочую деятельность, игнорируя начальство. Этот факт указывает на плачевность ситуации, которая касается взаимоотношений руководителя с подчиненными.

Цитата:
Таким образом, если не предпринять радикальных мер, то владелец вышеупомянутой компании может запросто лишиться большей части своих доходов, а также и организации как таковой.
Подобные явления можно охарактеризовать зависимостью руководителя организации от сотрудников, которые считают себя незаменимыми, а также своей уверенностью убеждают в этом остальных.

Причинами возникновения нездоровых рабочих отношений могут быть несколько факторов:
  • ограниченность либо отсутствие приема на работу новых сотрудников;
  • отсутствие обучения и специальной подготовки работников компании.

Таким образом, любое статистическое падение происходит из-за недостаточности набора и подготовки персонала.

На эту проблему стоит обратить более пристальное внимание.

Сложилась такая традиция, суть которой состоит в том, чтобы не принимать в штат новых сотрудников, кроме тех случаев, когда старые увольняются, или организация принимает решение задействовать новый филиал. Владельцы предприятий не стремятся выплачивать лишние деньги, поэтому набор новых сотрудников движется черепашьими шагами.

Только тогда, когда дефицит работников становится критическим, начинает активно разворачиваться набор новых людей на свободные вакансии. Это ведет к перегруженности работой, как новеньких, так и старожилов.

Цитата:
При этом, если компания планирует расширение, то нехватка кадров максимально скажется на новообразовании и затормозит его полноценное функционирование.
Если рассматривать ситуацию с иной стороны, то отказ от набора новых кадров вынуждает руководителей предприятий доверять работу некомпетентным и непродуктивным старожилам, даже в том случае, когда их недостатки видны невооруженным глазом. Таким образом, не имея перспективных стажеров, владельцы компаний теряют в показателях, удерживая на рабочих местах людей, которые способны приносить организации только убытки.

Конечно, иногда вакансии освобождаются. Сотрудники отдела кадров компании начинают активную деятельность по подбору замены уволившемуся сотруднику. Чаще всего, набор идет на основе конкурса, но и он порой оказывается малоэффективен. Новая кровь вливается в коллектив, а через несколько недель сотрудника увольняют, так как он абсолютно не подходит к данному типу труда, а иногда, вообще, не знает, чего от него требуется.

Итак, место снова освобождается и начинается активный поиск нового кандидата на вакантное место.

Допустим, свершилось чудо, и вакансия досталась толковому и перспективному новичку. Однако, даже в этом случае, есть серьезные подводные камни. Суть проблемы заключается в том, что предыдущий человек, который занимал должность, скорее всего, не потрудился оставить своему «наследнику» никаких подсказок и пометок, которые касаются рабочего процесса.

Цитата:
Таким образом, новичок теряет много времени и сил на то, чтобы выстроить индивидуальный трудовой алгоритм с самого начала, так как попытаться вникнуть в оставленное наследие – неблагодарное и бесполезное занятие.
Итогом всей деятельности будет осознание того, что данная работа не подходит работнику, однако вместо того, чтобы отказаться от нее изначально, человек тратит свое время и ресурсы на постижение сути вакансии. Таким образом, вакансия снова пустует, кадровики проявляют активность, а порочный круг замыкается.

Цитата:
Естественным следствием подобной тактики многих предприятий является снижение их рентабельности.
С каждым новым сотрудником, который не имеет достаточных знаний и опыта, должность функционирует все хуже, тем самым подрывая работу компании. Следствием этого всегда становится заметное снижение качества услуг или продуктов, которые производятся на предприятии.

В итоге компания начинает терять все большую часть клиентской базы, что чревато уменьшением дохода. К этому приводит халатность начальства, которое не стремится проводить набор нового персонала, ограничиваясь имеющимся коллективом, который может давно требовать замены в силу перегруженности, а также личной непродуктивности.

На самом деле, чтобы решить проблему упадка компании, нет ничего сверхъестественного, достаточно просто заняться набором и обучением новых сотрудников. Для этого существует система испытательного срока, в ходе которого стажеры, занимаясь работой, не требующей специальных знаний, получают необходимые знания.

По мере своей деятельности стажеры проявят свои способности, что позволит выбрать действительно эффективных кандидатов, в отличие от бесполезных опросов и собеседований.

Также присутствие стажеров является своеобразным напоминанием штату о том, что незаменимых работников не бывает. А это увеличивает производительность сотрудников компании.

Цитата:
Самое важное, что стоит запомнить любому руководителю компании – это обязательность непрерывного набора новых сотрудников.
Каждая организация, которая функционирует на протяжении определенного периода времени, имеет свой уникальный опыт, изобретения и секреты успешной работы, которые и должны составлять материал обучения стажеров. Для того чтобы важная информация не терялась с увольнением каждого сотрудника, необходимо все подборки специальных данных определить в папку, которая имеет необычное название «шляпа».

«Шляпа» является своеобразной базой данных, которая ограничивается определенной должностью.

Она представляет собой опыт многих предшественников стажера и является обязательной для изучения. У каждой должности имеется своя «шляпа», которая является ничем иным, как специальностью, а точнее ее сутью.

Нельзя назвать «шляпу» должностной инструкцией, потому что ее содержимое вмещает гораздо больше, чем список обязанностей.

Примерное содержимое «шляпы» может быть таким:
  • Указание цели занимаемой должности.
  • Положение должности относительно структуры организации.
  • Информация о посте от предшественника.
  • Информация, обязательная к обучению. Ее составляющими являются инструкции, как технологического плана, так и должностные, а также регламент должности.
  • Маршрутный лист, который позволяет ориентироваться по изучающимся материалам.
  • Схемы с информацией об элементах, которые обрабатываются на данной должности.
  • Продукт, который относится к должности.
  • Статистические данные производства.

Задача каждого руководителя состоит в том, чтобы организовать среди подчиненных деятельность, которая будет заключаться в регулярном заполнении своих «шляп».

К тому же, не лишним будет правило, которое обязывает человека занимать текущую должность, пока он не занесет в подборку специализации абсолютно всю полезную информацию, а также свои ноу-хау, которые касаются рабочей деятельности.

Цитата:
Таким образом, каждый новый сотрудник будет иметь доступ к опыту его предшественников, что лишит необходимости постигать суть поста с ноля, а также убережет от критических ошибок.
Дополнительным преимуществом системы стажеров и их обучения является разрушение устоявшейся зависимости от малоэффективных сотрудников, а также избавление от иллюзий их незаменимости.




Сказали спасибо:
Lynx (12.08.2016)
18.08.2015, 15:28
Выгодное дело
Бизнес форум
По умолчанию Незаменимых сотрудников не бывает

23.08.2015, 05:08   #2
rudikiwan
Пользователь
 
Аватар для rudikiwan
 
Имя: Иван Леонидович
Пол: Мужской
Адрес: Усть-Кут
Регистрация: 19.06.2015
Сообщений: 493
Благодарностей: 689
Вес репутации: 167

По умолчанию Re: Незаменимых сотрудников не бывает

Сейчас широко применяют метод стажировки, но исключительно попользоваться человеком бесплатно.
2 пользователя(ей) сказали cпасибо:
Lynx (12.08.2016), Игорь С. (01.08.2016)
23.09.2015, 21:34   #3
Игорь С.
VIP
 
Аватар для Игорь С.
 
Имя: Игорь
Пол: Мужской
Регистрация: 07.09.2015
Сообщений: 4,075
Благодарностей: 2,818
Вес репутации: 736

По умолчанию Re: Незаменимых сотрудников не бывает

Не все так просто. Не вижу мотивации для незаменимого работника добросовестно и качественно заполнять «шляпу». В то же время трудно запретить ему применять свои ноу-хау где-то в другом месте. Сами понимаете, за это доплачивать надо (или просто хорошо платить). Вот и пришли к тому, с чего начали.
2 пользователя(ей) сказали cпасибо:
Lynx (12.08.2016), rudikiwan (01.08.2016)
14.10.2015, 10:19   #4
ксения берг
Пользователь
 
Аватар для ксения берг
 
Регистрация: 14.10.2015
Сообщений: 468
Благодарностей: 35
Вес репутации: 95

По умолчанию Re: Незаменимых сотрудников не бывает

Это правда, незаменимых не бывает, но бывают сложности поиска нового человека на вакантоное место ;) И вот это период сложноватый...
Сказали спасибо:
Lynx (12.08.2016)
17.10.2015, 18:59   #5
Lynx
WildCat
 
Аватар для Lynx
 
Пол: Мужской
Регистрация: 22.09.2011
Сообщений: 7,086
Благодарностей: 2,976
Вес репутации: 1101

По умолчанию Re: Незаменимых сотрудников не бывает

Незаменимых не бывает, но бывают действительно спецы, увольнение которых серьезно ударит по производительности, а значит - репутации и всех показателей компании. А если сотрудник просто, что называется, быкует, не являясь особым спецом, но являясь, например, неформальным лидером коллектива, тогда руководитель должен принять волевое решение о его увольнении, предварительно взяв человека на его место как стажера.
__________________
Продающие тексты, слоганы, нейминг, сценарии для рекламного видео. Эффективно, эффектно, дорого.

Продвижение ваших проектов в интернете . Реальный заработок в интернете
Сказали спасибо:
rudikiwan (01.08.2016)
27.02.2016, 10:41   #6
KrisLa
Пользователь
 
Имя: Кристина
Пол: Женский
Регистрация: 22.02.2016
Сообщений: 231
Благодарностей: 4
Вес репутации: 0

По умолчанию Re: Незаменимых сотрудников не бывает

А я не считаю, что незаменимых не бывает, у нас начальник отдела кадров в декрет ушла, уже 2 года все очень ждут ее возвращение. Так, как она делала свою работу не делает никто.
28.02.2016, 08:32   #7
Игорь С.
VIP
 
Аватар для Игорь С.
 
Имя: Игорь
Пол: Мужской
Регистрация: 07.09.2015
Сообщений: 4,075
Благодарностей: 2,818
Вес репутации: 736

По умолчанию

Цитата:
Сообщение от KrisLa Посмотреть сообщение
Так, как она делала свою работу не делает никто.
А вы сами подумайте, почему другие так не работают. Не могут или не хотят? Если первое, то гоните или учите своих работников, а если не хотят, то заставьте. Я заметил, что подобная ситуация характерна для стран бывшего СССР. И здесь вина как работодателя (если человек делает чужую работу, то за это нужно, как минимум, платить), так и самих работников (зачем делать, если отсутствующий придет и сам сделает).
2 пользователя(ей) сказали cпасибо:
Lynx (01.08.2016), rudikiwan (01.08.2016)
19.05.2019, 02:27   #8
Gepka
Пользователь
 
Имя: Никита
Пол: Мужской
Адрес: Харьков, Балаклея
Возраст: 29
Регистрация: 11.05.2019
Сообщений: 129
Благодарностей: 2
Вес репутации: 0

По умолчанию Re: Незаменимых сотрудников не бывает

Некоторое время работал мастером участка. Увольнение происходит постепенно. Сначала втираются в доверие, чтобы собрать инфу. Для этого отлично подходят совместные праздники, где под градусом у сотрудника быстро развязывается язык. Через некоторое время тебе начинают портить одежду, пока ты отсутствуешь. После начинаются критика всего, чтобы снизить уверенность + подстава, чтобы очернить в глазах общественности. Тебе предлагают уволиться, а после начинают отправлять негативные рекомендации на последующие места работы...
Ответить

Социальные закладки


Здесь присутствуют: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)
 
Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Последнее сообщение
Проверка сотрудников Svest Юридическая помощь 9 09.01.2015 12:45
Денег легче не бывает!!! grey Партнерство и сотрудничество на бизнес форуме "Выгодное дело" 0 01.03.2010 23:13
Как Мотивировать Сотрудников zadumki Свободное общение 0 23.07.2005 18:05


Последние темы
Последние ответы
» 22.07.2019, 21:55
3 Ответов
» 22.07.2019, 21:47
460 Ответов
Опрос

Пригодилось ли Вам высшее образование?
Да, работаю по профессии - 17.47%
47 Голосов
Да, хоть работаю в другой сфере - 22.68%
61 Голосов
В результате открыл свой бизнес - 5.58%
15 Голосов
Изредка помогало - 15.61%
42 Голосов
Совершенно не пригодилось - 19.70%
53 Голосов
Учеба - потерянное время - 9.67%
26 Голосов
Другое - 9.29%
25 Голосов
Всего голосов: 269
Вы ещё не голосовали в этом опросе.
Популярные статьи
» 21.03.2019, 01:22
» 20.03.2019, 17:50
» 14.03.2019, 19:15
Яндекс.Метрика
Текущее время: 22:57. Часовой пояс GMT +4.