Бизнес форум «Выгодное Дело»
Модульбанк


Обсуждаем тонкости управления бизнесом.



Ответить
 
Опции темы
22.06.2016, 15:39   #1
Kotzebe
Журналист
 
Имя: Руслан
Пол: Мужской
Возраст: 34
Регистрация: 13.03.2015
Сообщений: 1,380
Благодарностей: 269
Вес репутации: 196

По умолчанию Подбор сотрудников для выполнения работы удаленно

В статье речь пойдет о подходах, которые можно эффективно применить для поиска сотрудников, которые будут трудиться удаленно.

Многие компании сегодня рассматривают вариант работы без офиса. Если говорить о маркетинговых интернет-агентствах, то они отдают предпочтение работе с сотрудниками, которые работали б удаленно. Причина этому проста, они работают в формате 24х7, а это означает, что график сотрудников, а также их присутствие в одном месте не нужно. Главным здесь является конечный результат. Эффективность бизнеса при дистанционном взаимодействии с работниками зависит во многом от принципов создания команды, а также хорошо продуманных стандартов, предназначенных для оценки труда.

Итак, начнем с того, что к подбору персонала, который будет работать удаленно, необходимы особые требования.

В первую очередь, это должны быть сотрудники, которые будут отличаться высокой степенью самоорганизации. Сами, понимаете, что контроль, как в офисе, при дистанционной форме работы, отсутствует, поэтому так важно, чтобы человек умел сам распределять свое время и бороться с отвлекающими факторами. Поэтому важно осознать такую вещь: люди, предпочитающие работать удаленно, практически не нуждаются в социализации. Они привыкли, или им удобнее работать в одиночку. Это может происходить, либо дома, либо в другом любом месте, где есть доступ к интернету. Как правило, люди, работающие удаленно, сами стараются, чтобы ничто не отвлекало их от работы.

Цитата:
В качестве сотрудников, которые будут составлять штат виртуального офиса, следует выбирать людей, которые ориентированы на результат и ценят время.
Когда специалист готов на себя брать ответственность, гарантировать выполнение поставленной задачи к конкретному сроку, то это довольно хороший знак. Если Вы слышите «когда закончу, тогда и будет», то лучше подумать, нужен ли Вам такой человек.
Мы хотим Вам сегодня предложить четырехуровневый принцип принятия решения для выбора кандидатов для дистанционной работы, он зарекомендовал себя как сверхэффективный, при котором текучка практически отсутствует.

• Первый этап является стандартным, когда для HR-специалиста формулируется задача, после чего открывается вакансия. На данном этапе нужно сообщить, кто нужен компании, описываются требования к профессиональному опыту человека, также следует указать желаемые качества личности.

• На втором этапе происходит встреча владельцев бизнеса с кандидатом. Это может быть личная встреча, или же встреча посредствам программы «Skype». Во время беседы можно затрагивать жизненные вопросы, интересы человека, ценностные ориентиры. В ходе такого собеседования можно узнать, подходит кандидат компании с точки зрения стиля и графика работы. Кроме того, необходимо обсудить опыт работы на предыдущем месте, а также ожидания соискателя. Определенную информацию о кандидате предварительно следует получить от HR-менеджера.

• Третьи этап состоит в том, что кандидат проходит тест на оценку профессионального уровня работника. Данный тест можно составить из 40 практических и теоретических вопросов, которые относятся к профессиональной деятельности компании.

• Четвертый этап являет собой испытательный срок в сокращенном виде. Следует договориться о конкретном объеме работы, который кандидат выполнит для компании за то время, которое он готов потратить на работу в компании за один день. После этого представитель компании должен определить список задач, а кандидат самостоятельно обозначить сроки выполнения. На протяжении одной недели новый сотрудник работает в выбранном темпе без отрыва от основной деятельности. Такой подход дает возможность оценить свои силы самому соискателю, ну, а работодателю понять, подходит компании такой сотрудник, или нет. Такой вариант удобен тем, что кандидат на работу по удаленной системе не рискует потерять работы, в случае, если его не устроит новая, или же он не устроит работодателей.

Традиционно считается, что к подбору сотрудников следует подходить индивидуально. Это действительно так, но не в случае поиска персонала для работы в виртуальном офисе. Здесь оптимальные результаты можно получить, создав определенный элемент стандартизации. К примеру, некоторые работодатели отмечают, что для их работы лучше всего подходят молодые люди 25-30 лет с техническим образованием, да и, когда у них есть уже семья и ребенок. Такие показатели говорят о том, что человек является зрелым с личностной стороны. Кроме того, есть примета: если человек опоздал на собеседование, будь-то личная встреча или посредствам «Skype», то отношения между работодателем и соискателем в большинстве случаев не сложатся.

Цитата:
Стоит также отметить, что кандидаты из регионов частенько намного лучше заявляют о себе, чем жители столицы.
Довольно часто приходится сталкиваться с амбициозными людьми из глубинки, которые очень высокотребовательны к собственному профессиональному развитию. Такие люди на протяжении всей работы не теряют блеска в глазах, их запал никогда не гаснет.

Стоит обратить внимание на метод постановки целей при помощи системы «SMART». Питер Друкер разработал данную систему еще в 50-е годы. За данный период система себя хорошо зарекомендовала и по сей день пользуется вполне заслуженной популярностью.

Данная система основывается на том, что в самом начале периода, это может быть начало месяца, квартала или года.

Перед сотрудниками устанавливают рабочие задачи и цели, которые соответствуют пяти критериям:
  • быть конкретными;
  • быть выраженными в определенных единицах измерений для результата;
  • достижимыми;
  • актуальными;
  • быть установленными с жестких рамках сроков.

Сперва хотелось бы привести пример, который знаком и понятен многим организациям, в не зависимости от их сферы деятельности.

К примеру, Вы поставили себе за цель: повысить узнаваемость собственной компании. И эта цель является неверной, скорее сказать некорректной. Тут необходима немного другая формулировка цели: увеличить на 30 % цитируемость собственной компании в СМИ.

Вашему PR-специалисту предстоит обеспечить необходимое количество публикаций в указанный срок в самых популярных изданиях, которые относятся к Вашей сфере деятельности. Это должно быть определенное количество новостей, статей и интервью на протяжении одного месяца. Такой подход представляет собой некую измеримость цели с конкретными количественными критериями.

Дальше следует определить достижимость цели, отвечая на следующие вопросы: как можно добиться поставленных результатов, учитывая различные факторы (наличие контента, частота информационных поводов, присутствие способностей сотрудника, особенностей тех изданий, в которых Вы заинтересованы).

Следует помнить, что хороший руководитель не ставит ни перед собой, ни перед своими работниками заоблачных целей.

Ему следует в первую очередь ответить на такие вопросы:
  • Достаточно ли его сотрудники имеют возможностей для реализации задуманного?
  • Были ли учтены все внешние и внутренние факторы?

После этого стоит перейти к оценке актуальности задачи:
  • Правильно ли было выбрано время для решения данной задачи?
  • Соответствует ли данная задача со всеми потребностями и усилиями компании?

Ну и, в конце, стоит установить конкретные временные рамки: сможет ли специалист компании решить поставленную задачу за месяц/квартал/год?

Если говорить о специалистах, которые ведут рекламные кампании, то тут дело обстоит несколько проще. В данном случае в качестве дополнительной оценки выступает KPI, который заранее выставляется заказчиком. Если с данными показателями все нормально, то они являются отличным индикатором успешности отдельно взятого сотрудника. В данной ситуации также можно применять критерии SMART.

Цитата:
К примеру, один из сотрудников рекламного агентства, который занимался рекламной кампанией объекта недвижимости, получил задание.
Он должен увеличить эффективность кампании, которая будет выражаться в количестве увеличенных целевых звонков. Для достижения поставленной цели, ему было необходимо привлечь на 50 звонков больше. При этом результат должен быть засчитан системой коллтрекинг.

Достижимость цели подтвердили тем, что количество звонков за неделю колеблется от 200 до 300, а нужно было от 200 дойти до 250. Заказчика не интересовало повышение количества посетителей сайта. Его требованием было увеличить количество целевых звонков. За неделю задача была решена.




Сказали спасибо:
Lynx (02.07.2016)
22.06.2016, 15:39
Выгодное дело
Бизнес форум
По умолчанию Подбор сотрудников для выполнения работы удаленно

23.06.2016, 13:16   #2
Ольга Зимина
Старожил
 
Имя: Ольга
Пол: Женский
Регистрация: 31.01.2016
Сообщений: 1,351
Благодарностей: 130
Вес репутации: 170

По умолчанию Re: Подбор сотрудников для выполнения работы удаленно

В таких случаях полезно устанавливать испытательный срок для сотрудника, чтобы понять - подходит ли кандидат.
11.07.2016, 17:49   #3
Александр Смирнов
Новичок
 
Пол: Мужской
Регистрация: 26.06.2015
Сообщений: 8
Благодарностей: 0
Вес репутации: 0

По умолчанию Re: Подбор сотрудников для выполнения работы удаленно

Удалённая работа очень выгодный и удобный вариант как для работодателя, так и для работника. Но обе стороны в начале будут ждать подвоха друг от друга, без доверия никак)
18.07.2016, 12:49   #4
kissfm11
Старожил
 
Аватар для kissfm11
 
Возраст: 27
Регистрация: 19.11.2014
Сообщений: 1,189
Благодарностей: 38
Вес репутации: 157

По умолчанию Re: Подбор сотрудников для выполнения работы удаленно

Самое сложное во всем этом контролировать людей, все же не всегда получается понять чем по истине занимается человек.
10.09.2016, 18:06   #5
Тарас Гладкий
Новичок
 
Регистрация: 10.09.2016
Сообщений: 1
Благодарностей: 0
Вес репутации: 0

По умолчанию Re: Подбор сотрудников для выполнения работы удаленно

Удалёнка как явление заняло свое важное место в разных отраслях и этому есть две причины - это дешево и удобно. Совет: подбирать нужно не исполнителя, а человека, не профессиональность и компетентность, а человечность.
22.09.2016, 22:33   #6
Livercop
Пользователь
 
Регистрация: 27.03.2015
Сообщений: 69
Благодарностей: 6
Вес репутации: 0

По умолчанию Re: Подбор сотрудников для выполнения работы удаленно

Цитата:
Сообщение от Kotzebe Посмотреть сообщение
Довольно часто приходится сталкиваться с амбициозными людьми из глубинки, которые очень высокотребовательны к собственному профессиональному развитию. Такие люди на протяжении всей работы не теряют блеска в глазах, их запал никогда не гаснет.
Приходилось не раз встречаться с талантливыми и профессиональными людьми, которые зачастую жили в провинциальных городах далеко от Москвы. При этом на них всегда можно было положиться, да и в плане инициативности они всегда готовы предложить массу идей. В то же время были и совершенно некудышные сотрудники из той же глубинки, которые рассчитывали на более высокий уровень оплаты. Так что раз на раз не приходится. Происхождение человека ни о чем не говорит, но, конечно, бывают самородки из провинции.
21.10.2016, 15:29   #7
Lara555
Пользователь
 
Аватар для Lara555
 
Имя: Лариса
Пол: Женский
Регистрация: 04.03.2016
Сообщений: 104
Благодарностей: 29
Вес репутации: 32

По умолчанию Re: Подбор сотрудников для выполнения работы удаленно

Цитата:
Сообщение от Тарас Гладкий Посмотреть сообщение
Удалёнка как явление заняло свое важное место в разных отраслях и этому есть две причины - это дешево и удобно. Совет: подбирать нужно не исполнителя, а человека, не профессиональность и компетентность, а человечность.
При подборе кандидатов на проект. Они должны были работать не просто удаленно, а у себя дома. Работа связана была с продвижением продукции среди наших потенциальных партнеров. За несколько дней нужно было подобрать 15 человек. Самое главное я поняла - нужно смотреть на личные качества. В результате уезжала в командировку подбирать опытных кандидатов на работу, а принимала потом молодых, без опыта, но с большим желанием работать.
Сказали спасибо:
Lynx (22.10.2016)
05.11.2016, 05:54   #8
chajka
Пользователь
 
Аватар для chajka
 
Пол: Женский
Регистрация: 14.08.2015
Сообщений: 275
Благодарностей: 10
Вес репутации: 55

По умолчанию Re: Подбор сотрудников для выполнения работы удаленно

Обычно удаленных сотрудников выбирают на биржах фрилансе, а там в первую очередь анализируют портфолио. Скорее всего это самый первый шаг при найме в онлайне.
22.11.2016, 23:40   #9
Греков АА
Интересующийся
 
Аватар для Греков АА
 
Имя: Алекс
Пол: Мужской
Возраст: 35
Регистрация: 01.11.2016
Сообщений: 17
Благодарностей: 1
Вес репутации: 0

По умолчанию Re: Подбор сотрудников для выполнения работы удаленно

Главный бич удаленки такой же, как и в любом аутсорсе - перепродажа заказов. И не только когда речь идет о простом контенте вроде текста. Комплексный контроль за исполнителем пока еще редко практикуется, и цепочка перепродаж после переговоров с тем, кого вы собеседовали на работу может быть впечатляющей. В итоге, конечный исполнитель будет выполнять работу за гораздо меньшие деньги со всеми вытекающими.
25.11.2016, 10:18   #10
Sun
Заблокирован
 
Имя: Вита
Пол: Женский
Регистрация: 19.09.2015
Сообщений: 135
Благодарностей: 2
Вес репутации: 0

По умолчанию Re: Подбор сотрудников для выполнения работы удаленно

важно чтобы портфолио было) тогда будете востребованы) ну и знание английского тоже станет плюсиком большим)
Ответить

Социальные закладки


Здесь присутствуют: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)
 
Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Последнее сообщение
Отбор сотрудников для работы на выставке sashaq Бизнес-форум для начинающих 9 18.01.2017 08:20
Отбор сотрудников для работы на выставке sashaq Свободное общение 3 28.02.2016 14:27
Юридические услуги удаленно. Опыт 10 лет Станислав Клинов Ищу работу 0 16.08.2015 12:43
Подбор сотрудников в ресторан Vladik Бизнес в сфере услуг 6 25.05.2015 12:27
Подготовка сотрудников для работы "в поле" - нужен совет. Самуил Менеджмент и управление предприятием 6 11.05.2013 00:31


Последние темы
» 24.10.2017, 02:05
0 Ответов
» 23.10.2017, 23:56
0 Ответов
» 22.10.2017, 12:38
0 Ответов
Последние ответы
» 24.10.2017, 01:41
41 Ответов
Опрос

Пригодилось ли Вам высшее образование?
Да, работаю по профессии - 17.65%
24 Голосов
Да, хоть работаю в другой сфере - 23.53%
32 Голосов
В результате открыл свой бизнес - 3.68%
5 Голосов
Изредка помогало - 15.44%
21 Голосов
Совершенно не пригодилось - 20.59%
28 Голосов
Учеба - потерянное время - 9.56%
13 Голосов
Другое - 9.56%
13 Голосов
Всего голосов: 136
Вы ещё не голосовали в этом опросе.
Создать интернет магазин на платформе InSales
Популярные статьи
» 22.01.2017, 00:15
» 18.01.2017, 20:31
» 08.01.2017, 14:18
Яндекс.Метрика
Текущее время: 04:13. Часовой пояс GMT +4.