Бизнес форум «Выгодное Дело»


Обсуждаем тонкости управления бизнесом.



Закрытая тема
 
Опции темы
25.09.2015, 11:53   #1
Kotzebe
Журналист

 
Имя: Руслан
Пол: Мужской
Возраст: 35
Регистрация: 13.03.2015
Сообщений: 1,393
Благодарностей: 282
Вес репутации: 213

По умолчанию Как мотивировать персонал

Большие достижения и масштабные цели – нечастое явление в жизни, поэтому поощрять персонал нужно именно в связи с достижением небольших, промежуточных результатов. Это намного эффективнее, чем ждать завершения всего рабочего плана, чтобы представить к награде отличившихся работников.

Люди имеют врожденную потребность в самоутверждении, поэтому очень важно стимулировать к работе и мотивировать персонал, чтобы не пропадало желание качественно работать. Как известно, за успехом всегда следует успех, и это неоспоримо.

Ниже будут рассмотрены общие рекомендации по мотивации своего персонала.

В течение последних лет кадровыми специалистами было изучено великое множество методов мотивации работников. Наряду с экономическими – повышение заработной платы, премии – методами стимулирования набирают популярность различные способы поднятия мотивации работников без применения денег. Как правило, это мероприятия морально-психологического и организационного типа.

На сегодняшний день можно выделить несколько дельных советов по повышению мотивации персонала и его эффективности:

Главным условием высокой мотивации сотрудника является осознание им значимости его работы и всеобщее признание вклада в общее дело. Нужно всячески выделять его заслуги: отправлять в заграничную командировку, назначать представителем компании на различных переговорах, соответствующе оснастить и оформить его рабочее место.

Это существенно повысит его в глазах сослуживцев и положительно подействует на его самооценку. Однако при использовании этого метода следует соблюдать осторожность: если сотрудник внезапно потеряет свой статус, он может потерять самоконтроль, наговорить глупостей и даже уволиться.

Гораздо лучше поощрений в виде постоянной и солидной надбавки к зарплате действуют внезапные и непостоянные похвалы. После таких действий рабочее настроение персонала заметно повышается.

Цитата:
Стимуляция положительного характера намного эффективнее, чем отрицательного.
Не следует медлить с похвалой: едва сотрудник чем-то отличился или у него получилось сделать нечто сложное, что не удавалось никому до него, нужно незамедлительно реагировать. Так работники почувствуют, что нестандартные действия не только приветствуются, но и поощряются в компании.

Цитата:
Стоит помнить, что чем больше временной промежуток между событием и награждением, тем эффект будет ниже.
К тому же, обещанные вознаграждения лучше всего предоставлять сразу, а не откладывать в долгий ящик.

Как уже говорилось, наилучший метод поощрения – вознаграждать персонал за достижение промежуточных ориентиров, ведь они встречаются не так часто и не так редко, если сравнивать их с глобальными планами, которые выполняются в течение длительного периода. Для соблюдения оптимальной периодичности такой способ поощрения имеет наивысшую эффективность.

Однако при использовании такого метода поощрения все объемные проекты нужно разделять на отдельные этапы для того, чтобы можно было трезво оценить его и дать оценку результатам, от которых зависит поощрение сотрудников, которое напрямую зависит от объемов работы, выполненной персоналом.

Работникам очень важно ощущать внутреннюю уверенность. Люди имеют склонность к самоутверждению, и поэтому уверенность в своих силах – залог хорошей мотивации.

Обычно, если кому-то досталось крупное вознаграждение, которое редко можно получить, породит коллективную зависть удостоившемуся награды сотруднику, а частые небольшие поощрения будут вызывать лишь удовлетворение. Однако бывают ситуации, в которых не рекомендуется выделять какого-либо работника, чтобы сохранить коллектив. К тому же, если нет оснований для вознаграждения, то оно неуместно.

Наиболее распространенные виды поощрений – расширение предоставляемых полномочий, общее признание, продвижение по карьерной лестнице, предоставление части экономического эффекта компании, предложение сесть на лучшее место во время совещания, предоставление возможности прямого контакта с генеральным директором, устное выражение благодарности в присутствии всего коллектива, страхование здоровья и жизни за счет компании, денежное вознаграждение с указанием конкретного повода, предоставление отпуска вне очереди за счет предприятия, возмещение затрат на медицину, предоставление жилплощади, гарантия сохранения места работы, оплата технического обслуживания транспортного средства и другие.

Компания не может иметь определенную систему поощрений. Вознаграждать сотрудников следует индивидуально; стимулирование должно иметь адресную форму.

Мотивация в виде наказания

Некоторые предприятия уделяют больше внимания порицаниям сотрудников, чем вознаграждениям. Отдельным компаниям, вероятно, удалось отыскать баланс между этими двумя видами поощрения.

Наказание применяется с целью минимизации действий, которые способны навредить предприятию. Это говорит о роли наказания именно как преграды для повторения неправомерных действий сотрудника, которая укажет всему коллективу на неправильность такого поведения.

Цитата:
Практика применения наказаний как поощрения не рекомендует чрезмерно увлекаться таким способом, в частности слишком много и часто рассказывать о них сотрудникам.
Из этого можно сделать вывод об эффективности порицания при использовании его как инструмента психологического влияния на персонал. Когда руководитель наказывает провинившихся работников, он поощряет тех подчиненных, которые работали в прямо противоположном направлении, и стимулирует их на продолжение деятельности.

Каждый случай применения наказания должен сопровождаться разъяснениями причин таких действий руководителя. Очень важно соблюдать соответствие тяжести проступка мере пресечения. Когда неправомерные действия сотрудника нанесли прямой материальный урон компании, который поддается измерению, можно применять материальное взыскание, которое допустимо только в таких случаях.

Зачастую для решения проблемы руководителю достаточно лишь побеседовать с подчиненным, что бывает наиболее эффективным методом. Логический повод применения порицаний – это предупреждение неудач и проблем. Это говорит о том, что совместное применение наказаний и поощрений принесет предприятию намного больше пользы, чем непрерывные взыскания.

Финансовое поощрение за выполнение рабочего плана

Денежные вознаграждения за достижение цели – самый популярный тип стимулирования персонала. Если сотрудник отвечает всем критериям, которые были ранее установлены, то ему полагается материальное вознаграждение. В каждой компании эти критерии разные: это может быть экономическая эффективность сотрудника, оценка сослуживцами, поведение, дисциплина и пр.

Прибавка к зарплате за ведение здорового образа жизни

Если, к примеру, сотрудник активно занимается спортом, не имеет вредных привычек и к тому же ни разу не заболел за целый год, ему выплачивается надбавка к заработной плате.

Персональная стимуляция

Работникам-профессионалам, которые владеют особо ценными для компании навыками, назначаются специальные вознаграждения.

Наличие социальной политики в отношении персонала

Очень важно уделять внимание социальному стимулированию сотрудников, а именно:
  • ввести для сотрудников различные гарантии и льготы, согласно выбранной предприятием программы социальной защиты персонала. Это может быть страхование на случай временной нетрудоспособности сотрудника, страхование в связи со старостью, на случай безработицы и т.д. Льготы могут быть разными, но есть условие: они должны быть приняты на региональном или государственном уровне;
  • создать в компании фонд социального развития, из которого сотрудникам и их семьям будут предоставляться различные дополнительные льготы, для финансового обеспечения которых предназначен подобный фонд.
  • Социальная политика компании – это неотъемлемая часть общей политики управления рабочим персоналом. Она представляет собой различные мероприятия, которые направлены на предоставление сотрудникам льгот, различных услуг и выплат.

Чем больше услуг и льгот, в том числе тех, которые не предусмотрены законом, предоставляется сотрудникам, тем меньше подчиненным хочется покидать свое рабочее место. Кроме того, они становятся более заинтересованными в процветании компании. Из-за возросшего нежелания терять все льготы при потере места трудоустройства текучесть кадров существенно сократится.

Цитата:
Благодаря такой политике в отношении персонала предприятие может увеличить доход, если уровень зарплаты в компании невысокий, как бывает на государственных предприятиях.
Также с помощью льгот можно привлекать в свою организацию квалифицированных сотрудников, если зарплата высокая.

Богатая примерами практика проведения политики социального характера в различных организациях позволяет составить примерный список услуг и льготных выплат, которые имеют разные формы:
  • денежная материальная форма – оплата медицинской страховки, возможность покупки акций компании по сниженной цене, льготное кредитование, страховка имущества, страховка на время туристического путешествия, оплата рабочего времени при работе по короткому графику, временное освобождение от работы за счет компании, оплата компанией повышения квалификации работников, предоставление детям работников льготных оплаченных мест в учебных и дошкольных учреждениях, оплачиваемые отпуска для совмещающих работу и учебу, финансовые вознаграждения в связи с личным праздником, выплаты в связи с проблемами – смертью члена семьи, пожаром, кражей, погашение коммунальных счетов за счет компании, различные компенсации (поездка во время отпуска, лечение), оплата питания в пищевых заведениях, оплата мобильной связи при условии использования корпоративного тарифного плана, оплата проезда к месту работы, возможность использования служебного транспорта, льготы на парковку автомобиля, денежное поощрение за большой стаж, единоразовые крупные выплаты в связи с выходом на пенсию, выплата прибавки к пенсии, назначенной государством, из бюджета предприятия;
  • безденежная материальная форма - дотации на посещение сотрудниками и их семьями домов отдыха, оздоровительных учреждений, бесплатное предоставление продукции компании или приобретение по сниженной стоимости, модернизация рабочего места, установка плавающего графика работы, оплата различных подписок, сокращение рабочей недели или дневного времени, льготные билеты на мероприятия, бесплатный выход в Интернет и другие.


Необходимо каждый месяц вкладывать некоторую сумму денег в реабилитацию персонала во избежание возникновения морального и физического дискомфорта.

К примеру, можно организовать на предприятии комнаты отдыха персонала. На Западе владельцы компаний уяснили: если не дать персоналу отдохнуть во время работы, то такая работа не будет приносить пользы. Если создать уют на работе, то функционировать коллектив будет с большей эффективностью.

Мероприятия в компании – различные праздники, фуршеты – также являются сегментом социальной политики и могут быть различными: торжество в честь выпуска на рынок нового продукта, вечеринки, празднования дней рождения. На таких событиях сотрудники хорошо отдыхают и снимают накопившийся за время работы стресс.

Цитата:
Помимо морального и физического отдыха, а также общего поднятия настроения, на корпоративных праздниках коллектив становится более сплоченным.
Во время совместного торжества развивается позитивная атмосфера, и улучшаются взаимоотношения между сотрудниками. Проведенные в этой области исследования показали, что абсолютно не имеет значения, где проводится торжество; важнее всего то, чем сотрудники занимаются, важно создать праздничную атмосферу.

Модернизация и нововведения в механизме управления предприятием и работе подчиненных

Повысить эффективность работы персонала компании также можно путем реорганизации взаимодействия руководства и исполнительных кадров, правильного распределения обязанностей и полномочий, установление атмосферы взаимовыручки.

Как работодателю стимулировать персонал без затрат для себя

На сегодняшний день как никогда актуальны методы нематериального стимулирования персонала, которые очень подходят государственным учреждениям в силу их финансовой ограниченности.

К подобным методам мотивации сотрудников относятся:
  • поощрения за высокий статус, которым обладает сотрудник, можно приглашать подчиненного в качестве эксперта, спрашивать у него советов при решении важных вопросов;
  • поощрения, имеющие форму признательности за труд: присвоение различных званий, вручение наград и ценных подарков, выражение письменной благодарности отличившимся сотрудникам с занесением соответствующих записей в их трудовые книжки.

Изучая накопленный отечественными компаниями опыт в плане применения различных видов поощрения своих сотрудников, можно сделать вывод, что особую ценность представляют именно нематериальные виды стимулирования персонала.

Цитата:
Таким образом, мнение о бесспорной важности материальной основы эффективной работы подчиненных было опровергнуто.
Чтобы активно мотивировать сотрудников нематериальным методом, можно выбрать следующие возможности: поддержание благоприятной атмосферы в коллективе, разработка системы контроля конфликтов, прививание сотрудникам чувства справедливости и честности, создание системы обратной связи с руководством, создание атмосферы уверенности в собственной защищенности, поощрение положительных эмоциональных связей между работниками, внедрение в коллектив систем оценки работы, внимание к проблемам сотрудников и совместное их рассмотрение, помощь новоприбывшим подчиненным интегрироваться в рабочий коллектив, формирование положительного мнения в коллективе по отношению к виду трудовой деятельности, развитие культуры внутри организации, участие компании в различных общественных мероприятиях, предупреждение отдаления руководящего состава от сотрудников компании.




25.09.2015, 11:53
Выгодное дело
Бизнес форум
По умолчанию Как мотивировать персонал

26.09.2015, 19:04   #2
Lynx
WildCat
 
Аватар для Lynx
 
Пол: Мужской
Регистрация: 22.09.2011
Сообщений: 6,674
Благодарностей: 2,943
Вес репутации: 1049

По умолчанию Re: Как мотивировать персонал

По моему мнению, нет ничего лучше финансовой мотивации. Хорошо работает бесплатная или частично оплачиваемая компанией путевка в дом отдыха, на курорт и т.д. Но главное - это отношение к персоналу. Надо прежде всего помнить, что каждый сотрудник - личность, которая всегда оценит уважительное отношение к себе.
__________________
Продающие тексты, рекламные слоганы, нейминг. Эффективно, эффектно, дорого.
06.10.2015, 13:10   #3
Любовь Иванова
Новичок
 
Регистрация: 02.10.2015
Сообщений: 4
Благодарностей: 0
Вес репутации: 0

По умолчанию Re: Как мотивировать персонал

Самая лучшая мотивация только финансовая. Работодатели некоторые зря выбирают мотивацию в виде наказания - это только оттолкнет работников.
09.10.2015, 20:50   #4
Анатолий107
Пользователь
 
Аватар для Анатолий107
 
Возраст: 38
Регистрация: 26.02.2015
Сообщений: 60
Благодарностей: 3
Вес репутации: 0

По умолчанию Re: Как мотивировать персонал

Ничего лучше как материальное поощрение не будет действовать. Можно еще если есть возможность, заинтересовывать поездками куда нибудь на отдых, дополнительными выходными и т д. Но материальные блага все же лучше
11.10.2015, 23:55   #5
danil
Интересующийся
 
Аватар для danil
 
Адрес: Москва
Возраст: 32
Регистрация: 25.02.2015
Сообщений: 25
Благодарностей: 0
Вес репутации: 0

По умолчанию Re: Как мотивировать персонал

Считаю, что можно мотивировать только зп или премиями.
13.10.2015, 19:45   #6
Игорь С.
VIP
 
Аватар для Игорь С.
 
Имя: Игорь
Пол: Мужской
Регистрация: 07.09.2015
Сообщений: 3,991
Благодарностей: 2,796
Вес репутации: 718

По умолчанию Re: Как мотивировать персонал

Всем больше по душе материальная мотивация. Мне, конечно, тоже. Однако автор указал ряд поощрений, которые тоже заслуживают внимания. Например, "страхование здоровья и жизни за счет компании, предоставление отпуска вне очереди за счет предприятия, возмещение затрат на медицину, оплата технического обслуживания транспортного средства". В принципе, это те же деньги, только выданные под другим соусом. К сожалению, у меня таких поощрений не предусмотрено. А жаль.
20.10.2015, 13:32   #7
Valency
Интересующийся
 
Аватар для Valency
 
Регистрация: 25.06.2014
Сообщений: 32
Благодарностей: 0
Вес репутации: 0

По умолчанию Re: Как мотивировать персонал

Ну это да, бухгалтера почему-то не любят премии начислять.
20.10.2015, 15:28   #8
danil
Интересующийся
 
Аватар для danil
 
Адрес: Москва
Возраст: 32
Регистрация: 25.02.2015
Сообщений: 25
Благодарностей: 0
Вес репутации: 0

По умолчанию Re: Как мотивировать персонал

Первый раз слышу, у нас с Интеркомп ЦБУ таких проблем не было, чтоб кто-то возмущался.
21.10.2015, 17:53   #9
LadyDi
Интересующийся
 
Имя: Диана
Пол: Женский
Адрес: Москва
Регистрация: 19.10.2015
Сообщений: 42
Благодарностей: 0
Вес репутации: 0

По умолчанию Re: Как мотивировать персонал

Сейчас в университетах преподают менеджмент, рассматривают основные виды мотивации: пирамида Маслоу, Врума, Герцберга и тд. Половина из них устарела или не совсем актуальна в нашей стране...
13.11.2015, 08:19   #10
chajka
Пользователь
 
Аватар для chajka
 
Пол: Женский
Регистрация: 14.08.2015
Сообщений: 386
Благодарностей: 18
Вес репутации: 80

По умолчанию Re: Как мотивировать персонал

Цитата:
Финансовое поощрение за выполнение рабочего плана
Один из лучших методов по мотивации персонала. И, наоборот, наказание за невыполнение плана или пропуски работы.
Закрытая тема

Социальные закладки


Здесь присутствуют: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)
 
Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Последнее сообщение
Как за месяц обучить персонал английскому языку? Potter Бизнес-форум для начинающих 48 21.04.2018 13:04
Персонал для интернет-магазина VinPux Бизнес в Интернете 10 28.02.2018 21:07
Как подобрать персонал.... Елена Сергеевна Бизнес-форум для начинающих 24 18.04.2017 12:04
Как правильно подобрать персонал для салона красоты? Roz Бизнес в сфере услуг 14 23.12.2014 09:11
Как Мотивировать Сотрудников zadumki Свободное общение 0 23.07.2005 19:05


Последние темы
Последние ответы
Опрос

Пригодилось ли Вам высшее образование?
Да, работаю по профессии - 17.95%
42 Голосов
Да, хоть работаю в другой сфере - 21.79%
51 Голосов
В результате открыл свой бизнес - 5.13%
12 Голосов
Изредка помогало - 16.67%
39 Голосов
Совершенно не пригодилось - 19.66%
46 Голосов
Учеба - потерянное время - 9.40%
22 Голосов
Другое - 9.40%
22 Голосов
Всего голосов: 234
Вы ещё не голосовали в этом опросе.
Популярные статьи
» 22.01.2017, 01:15
» 18.01.2017, 21:31
» 08.01.2017, 15:18
Яндекс.Метрика
Текущее время: 17:09. Часовой пояс GMT +4.