Бизнес форум «Выгодное Дело»


Для тех, кто решил заняться малым или средним бизнесом. Бизнес форум для начинающих.



При поддержке:
Ответить
 
Опции темы
15.04.2019, 14:45   #1
School Internet Marketers
Новичок
 
Имя: ШИМ
Пол: Мужской
Регистрация: 03.04.2019
Сообщений: 1
Благодарностей: 1
Вес репутации: 0

По умолчанию Основа основ любого бизнеса

Главная задача собственника – стратегия бизнеса. Вместо этого он часто вникает в детали, в рутину, гонится за новыми фишками, трендами, технологиями. Но технологии меняются с каждым годом, за ними не угонишься. И есть фундаментальные вещи, которые будут работать всегда. Важно не забывать про основу – то, на чем держится весь бизнес, и без чего даже самые совершенные технологии не работают.

Мы часто делаем в бизнесе не то, что нужно. Принимаем решения не которые приносят пользу бизнесу, а которые для нас простые и понятные. Просто сделать самому, просто думать, что без вас весь бизнес развалится, просто жить в рутине.

Для того, чтобы вырваться, нужно прилагать усилия, а вот это уже непросто.

Часто собственник, он же директор в своём бизнесе, он же кладовщик, лучший продавец... Много кто. Рекламщик и маркетолог тоже он.

Спросите себя, только честно:

Вам правда нравится всем этим заниматься?
Вы правда считаете, что по другому не бывает?
Зачем вы занимаетесь все текучкой, у вас нет других интересных и действительно важных дел?


Вы никогда не вырветесь из "бега по кругу" внутри своего бизнеса, потому что вы этого просто не осознаете. Вернее не так, вы не хотите это осознать. Понять что это ненормально, когда все в бизнесе зависит от вас ...

Чтобы чем-то управлять, это нужно осознать, наблюдать и понять. И только в этом случае управление будет эффективно.

Сейчас хочу копнуть глубже...

1) Ошибки в стратегии никогда не перекрыть тактикой.

Примеры таких тактических ошибок:

- наивно: сделать сайт и надеяться, что просто это действие приведёт к росту продаж. Хотя рост продаж можно достичь ещё 20-ю другими способами, как менее так и более затратными;

- неправильно: нанять сотрудника и платить ему оклад, через 3 месяца понять, что он работает плохо и уволить. Вместо того, чтобы понять, зачем вообще этот сотрудник нужен, какую роль он будет выполнять и как будет приносить прибыль, какой у него конечный ценный продукт. правильно: Подготовить для него бизнес процесс (алгоритм, должностную инструкцию, список задач, et cetĕra), вознаграждение привязать к показателям выполнения. И уже потом нанимать;

- неправильно: сначала думать, что продавать, какой продукт производить, а не для кого. Это фундаментальная ошибка - забыть что мы все в первую очередь работаем для клиентов и именно удовлетворением их потребностей мы зарабатываем деньги. правильно: Создание воронки принятия решения клиентом. Воронка или цикл принятия решения о покупке продукта – это этапы, проходя которые ваш потенциальный клиент движется к покупке. Для разных аудиторий она разная. Клиент проходит несколько стадий, начиная от отсутствия потребности и заканчивая повторными продажами.

- неправильно: считать, что делать лучше все самому, бояться делегировать, относиться к любому сотруднику как к затратам, а не точке роста компании и прибыли. правильно: нанять ответственных, именно ответственных за участки деятельности. Не будет ответственного за продажи - не будет продаж, не будет ответственного за логистику - будет бардак, не будет ответственного за объем отгрузки - отгрузка будет идти по принципу "ну, сёдни отгрузили столько-то, наши рученьки-ноженьки устали, завтра как-нить отгрузим еще..."

2) Не ищем задач верхнего уровня

Это близко к стратегии. Мы берёмся за задачи не задумываясь, что всегда есть задача "выше", которая сможет решить не только текущую, но и несколько сопутствующих - это задача верхнего уровня.

Вам не нравиться заниматься оперативной работой и вы постоянно кого-то нанимаете (конечных исполнителей). А работы все больше и больше, вы начинаете тратить время на администрирование работы всех этих людей.

В этом случае верхнеуровневая задача - нанять исполнительного директора и всю текучку переложить на него. Понятно, что все это не так просто и к этому надо подготовится, но это как раз закрывает множество мелких и даже крупных задач.

3) Не анализируем причины успехов и неудач

Если что-то не сработало 1-2 раза, надо обдумать и оценить:

- или для меня это тактика не работает
- или я просто не умею пользоваться какими то инструментами.

Делать, ошибаться, "наступать на свои грабли" - это нормально. Это просто ошибки, их надо проанализировать, "заплатить цену" и жить дальше.

Но раз за разом стучаться в одну и ту же закрытую дверь и веря, что она откроется глупо. Скорее всего - эта дверь "в голове" и ее можно обойти, перепрыгнуть, выбить ногой. Всегда есть множество путей для достижения одной и той же цели.

4) Всегда хотим получить результат лучше, чем был

Но(!) делаем одинаковые действия
на повторе, используем привычные инструменты. Мы окажемся там же, где и были.

Может пора попробовать что-то другое, другой подход к бизнесу, другие способы достижения результата?

ИТОГ: Собственник – главный идеолог в своей компании

В текущих реалиях невозможно развивать бизнес, не понимая как он работает. Даже если у вас салон красоты или пекарня, вам нужно знать как это работает, вам нужно строить систему.

Говорят: рыба гниет с головы. Так и в компании, если директор / собственник «забивает на стратегию», то в этой компании кризис.

p.s. Куча книжек про Стива Джобса, особенно после его смерти, посвящены исследованию его лидерства. Но, вне всякого сомнения, Джобс был одним из самых гениальных стратегов в истории бизнеса. Apple выпускает суперуспешные и суперприбыльные продукты, потому что понимает потребителей лучше их самих.

Залогом успеха Генри Форда был не только конвейер, но еще позиционирование выпускаемого устройства как недорогого массового авто для всех и каждого. Рынок просил «лошадь побыстрее», и он предложил альтернативу. Это его настоящая, революционная инновация: понимание потребностей рынка на следующем шаге развития.




Сказали спасибо:
Ametx (18.04.2019)
15.04.2019, 14:45
Выгодное дело
Бизнес форум
По умолчанию Основа основ любого бизнеса

19.04.2019, 00:01   #2
Ametx
Интересующийся
 
Аватар для Ametx
 
Имя: Антон
Пол: Мужской
Регистрация: 17.04.2019
Сообщений: 23
Благодарностей: 9
Вес репутации: 0

По умолчанию Re: Основа основ любого бизнеса

Чтобы вырваться из порочного операционного круга, я планирую посещения различных мероприятий. От тусовок для предпринимателей до театра. Полезны встречи с другими предпринимателями. Не только опытными от которых вы наберетесь знаний, но и от начинающих, делясь с кем-то, вы проговариваете и переосмысливаете каждую фразу. Бывает, что молодой кадр может выдать безумную идею, которая в корне может ситуацию изменить. Никогда не известно точно куда приведет какой путь.
Сказали спасибо:
Father (19.04.2019)
28.05.2019, 16:53   #3
Aves
Новичок
 
Имя: Анна
Пол: Женский
Регистрация: 28.05.2019
Сообщений: 5
Благодарностей: 0
Вес репутации: 0

По умолчанию Re: Основа основ любого бизнеса

Учиться, учиться и еще раз учиться. На книгах, на курсах, на своем печальном опыте. Ошибки воспринимать как повод к движению вперед. В общем, соображения довольно банальные, но они работают. И не останавливаться. Каждый день хотя бы по одному шажку.
Ответить

Социальные закладки


Здесь присутствуют: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)
 
Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Последнее сообщение
Е-ОСАГО для любого региона и любого ТС Алексей Мурзин Ищу покупателей / заказчиков 4 08.11.2018 12:53
Традиции предков, как основа для прибыльного бизнеса Kotzebe Идеи для бизнеса 18 22.02.2016 12:44
Бизнес-идеи - это основа любого бизнеса. ELENA1976 Идеи для бизнеса 11 19.02.2016 13:10
Дерево, как основа для фотопечати Kotzebe Идеи для бизнеса 8 02.11.2015 20:29
Основа отечественной банковской карты Kotzebe Бизнес новости 6 13.09.2015 22:03


Последние темы
Последние ответы
Опрос

Пригодилось ли Вам высшее образование?
Да, работаю по профессии - 17.23%
46 Голосов
Да, хоть работаю в другой сфере - 22.47%
60 Голосов
В результате открыл свой бизнес - 5.62%
15 Голосов
Изредка помогало - 15.73%
42 Голосов
Совершенно не пригодилось - 19.85%
53 Голосов
Учеба - потерянное время - 9.74%
26 Голосов
Другое - 9.36%
25 Голосов
Всего голосов: 267
Вы ещё не голосовали в этом опросе.
Популярные статьи
» 21.03.2019, 01:22
» 20.03.2019, 17:50
» 14.03.2019, 19:15
Яндекс.Метрика
Текущее время: 13:19. Часовой пояс GMT +4.